“在建投集团这个大家庭里，有太多优秀的人，与他们为伍我感到很自豪，荣获省五一劳动奖章这份殊荣，我也感到沉甸甸的，更加明白了肩负的责任与使命”。

   2019年4月，大理市环洱海流域湖滨缓冲带生态修复与湿地建设项目中标后，第四直管部决定让这个懂专业、懂管理、肯吃苦、敢奉献的优秀青年李庆军担任该项目的项目经理。三线划定项目位于大理市环洱海流域，建设内容包括生态修复及湿地工程建设工程、生态监测廊道工程、生态搬迁工程、管网完善工程、科研试验地建设工程。生态廊道总长129km，安装股份公司主要承担下关镇、大理镇、银桥镇共计约24km电力管、通讯管、路灯、智能化、强弱电施工等建设内容。在李庆军的带领下（简称大理三线划定项目）很快的就顺利开展了，但是由于项目现场前期不具备施工条件，没有整套系统的施工图纸，需要边设计边施工，且存在拆迁协调不到位等问题。但是，李庆军从来不是一个怕吃苦的人，他总是能以身作则，事事亲力亲为，每天都紧张而忙碌地奋战在项目施工一线，想方设法广开渠道，多方联系，不停地奔波忙碌在与设计方、业主方的协调的路上。有时夜深了，他还在项目办公室整理协调成果，埋头草拟项目方案；拂晓了，他还在施工现场指挥着施工……饿了就是桌上的一碗盒饭，困了就是车上的一个打盹。

  由于大理三线划定项目是公司的第一个高原湖泊治理项目，环保要求高，政府明令禁止，不准一滴污水进洱海。为了更好的完成施工任务，李庆军每天都与管理人员、班组人员一起学习和探讨，研究如何在洱海边更快捷更环保的完成施工内容。他一直保持着浓厚的兴趣和较高的斗志。多说、多做、多想、多问是他工作以来一直坚持的原则，短短时间，李庆军就基本掌握了主管群的施工工序过程和施工技术，整体业务水平有了显著的提高。从第一次接触，从看图纸、提工程量、梳理材料计划、编制施工技术方案、协调业主并组织分包人员具体施工，每一步工作都是亲力亲为的实施和完成。当遇到问题时，他又抱着施工图纸跑去问各位老师傅，虚心听取他们的意见和建议，遇到不懂的技术问题，就开始查找施工规范，然后认真的给施工作业人员做技术交底，上一步工序检查合格后才允许施工下一步工序。李庆军付出了加倍的努力和汗水。在短短3个月的时间内，带领项目团队创造了约7000万的产值，至此，大理三线划定累计创造了1.09亿元的产值。

   2020年四季度开始，集团“大战120天”号角吹响后，为加快施工生产进度，李庆军带领项目部管理人员、作业单位发扬“白加黑”的苦干实干精神，坚守岗位加班加点奋战在生产一线。李庆军坚持在每一个夜间施工的晚上到现场检查指导、组织协调，打响了一场“乘势而上、大战120天，确保年度目标任务超额完成”的攻坚仗。到2020年底，顺利完成了前十二公里的10KV高压施工和景观照明施工的施工任务，为整个项目的运营提供了有力的保障。