9月16日上午，公司总经理和向钧一行到第十一直管项目部、电气仪表二直管项目部进行项目生产、安全、技术综合专项调研，并就两家单位项目生产、安全及技术管理等方面进行交流指导。
会议要求：
一是直管部全体职工要统一思想，强化责任意识、担当意识，着力增强自己的使命感和责任感，提高思想和行动自觉。
二是直管部要切实承担起项目实施主体责任，直管部经理、书记是管理的第一责任人，班子成员是主要负责人，班子要落实好、履行好自己的职责。
三是要抓好直管部作风建设，领导干部要身先士卒、靠前指挥，把公司的各项管理制度抓到实处、做到深处。
四是要加强培养项目经理团队的综合职业素养，提高其专业、思想、管理等多方面的综合素质，从而提高项目团队的凝聚力，提高执行力。
五是要对劳务分包队伍实行穿透性管理培养，不断提高分包队伍的质量，全方位管控好分包。
六是要严格贯彻落实好公司项目管理“十五条”措施，做到入脑上心。
七是要用好考核“指挥棒”，制定一套行之有效的考核评价体系，激发职工干事创业的动力。
和向钧强调，生产管理、安全管理是企业发展的基石，基础不牢靠，高质量发展就是空谈。两家单位一定要统一思想、提高认识，做好规划，细化措施，以高度务实的工作作风履好职尽好责，共创安装股份高质量发展新局面。
【记者：柏琳 编辑：沈晓东】
