8月29日，公司党委书记、董事长周民、副总经理赵常俊到第二直管部湖北松滋史丹利宜化项目调研。周民一行对施工现场进行了检查，与施工现场管理人员亲切交谈，详细了解项目当前生产情况及工期节点目标，并对下一步安全生产、进度、质量、合同管理，市场拓展等方面进行指导。

   针对史丹利宜化项目工期紧、管理严格、市场环境复杂、竞争力大等特点，周民对项目相关部署工作提出以下几点要求：

   一是湖北地区正值雨季，认真落实项目汛期安全，及时关注天气预报和每日执行汛期风险排查治理工作。二是土建作业期间，基坑开挖、土方作业、排洪排水、临时用电等安全措施必须严格落实到位。三是安装作业队伍提前策划，认真制定合同，控制成本风险。四是材料采购工作，项目与材料采购部门积极对接，多轮谈判，实地考察，确保项目顺利推进。五是梳理工期关键线路，提前策划，甲方场地移交及图纸下发时间做好登记，控制工期风险，以及持续落实公司质量管理制度，把控好现场质量，加大对质量通病的治理力度，提升项目实体质量，为湖北片区后续项目树立标杆。

   最后，周民指出，湖北片区化工安装市场前景广阔，片区负责人应该积极开拓市场，持续深化“大环境、大客户、大项目”的跟踪与推进。坚持“维护老客户、赢得新客户”的发展理念,有效维护管理与战略客户的关系。要注重加大对大客户需求点的关注和投入,定期回访拜访,紧跟大客户脚步,深度挖掘客户需求潜力,跟踪获取优质项目，助力公司市场经营迈向新台阶！